ENTREPRISE Gouvernance d'entreprise
Les différents systèmes nationaux de gouvernance
En raison de la diversité persistante des différents systèmes nationaux de gouvernance, des réflexions ont été engagées sur leur efficacité comparée, les sources de cette efficacité et leur évolution probable, en particulier en liaison avec la globalisation de l'économie.
Efficacité comparée des systèmes de gouvernance
Lors de la décennie de 1990, le système anglo-saxon est apparu comme le plus efficient, mais, sur une plus longue période, les systèmes japonais et européens semblent au moins aussi performants. Les deux grandes crises (crise Enron, puis crise des subprimes) de la décennie 2000 ont, en particulier, mis en évidence les failles du modèle anglo-saxon. Le choix d'une mesure de la performance demeure controversé et dépend de la perspective adoptée. Si la conception financière de la gouvernance conduit à appréhender la création de richesse à travers le marché boursier, la perspective partenariale n'aboutit pas à une mesure aussi immédiate compte tenu des dimensions multiples qui lui sont associées.
Par ailleurs, la voie pour créer de la valeur de façon durable ne semble pas unique ; des configurations systémiques différentes paraissent conduire à des performances équivalentes. Plutôt que de s'attarder sur la mesure de la valeur, il semble donc préférable, de s'intéresser, de façon plus qualitative, aux différentes configurations des systèmes et d'analyser leur capacité de créer de la valeur, via l'innovation ou la prévention et le règlement des conflits.
L'incidence des systèmes de gouvernance sur la construction de compétences a fait l'objet de peu d'investigations. Les recherches inscrites dans la perspective contractuelle, axées sur la résolution des conflits, se sont surtout attachées à identifier les spécificités des systèmes anglo-saxons et germano-nippons, considérés comme des formes polaires du capitalisme : d'un côté, le « capitalisme d'investisseur » fondé sur les marchés ; de l'autre, le « capitalisme relationnel » fondé sur les réseaux, les systèmes latins, dont la France fait partie, étant parfois considérés comme des formes hybrides moins performantes.
Le système anglo-saxon
Dans le système anglo-saxon, les contraintes exercées sur les dirigeants semblent émaner principalement du marché financier et du marché des dirigeants. Le contrôle s'effectue surtout sur la base de la performance boursière et par les mécanismes incitatifs que représentent le mode de rémunération et l'éviction des dirigeants. En raison de la facilité de sortie permise par l'existence d'un marché boursier actif et efficient, le contrôle des actionnaires, surtout lorsque l'actionnariat est dispersé, est plus passif qu'actif. Laissant une forte latitude aux dirigeants, sa capacité de prévention des crises paraît faible comme l’ont montré les crises des années 2000-2010. Par ailleurs, comme il repose moins sur les réseaux et les relations de long terme avec les différentes parties prenantes, un tel système serait moins favorable à la construction d'avantages compétitifs durables. Inversement, en raison de sa capacité plus importante à résoudre les conflits, sa flexibilité et son adaptabilité seraient supérieures à celles des systèmes concurrents.
Le système germano-nippon
Le système germano-nippon se révèle plus consensuel que le précédent. Il accorde, en effet, davantage de pouvoir aux parties prenantes autres que les actionnaires, notamment aux salariés et aux banques et apparaît principalement régulé soit par des mécanismes internes, soit par des réseaux (réseaux d'administrateurs, relations interentreprises). Il semble, a priori, offrir une meilleure capacité préventive et mieux favoriser la coopération et l'investissement à long terme. Cependant, les relations à long terme[...]
La suite de cet article est accessible aux abonnés
- Des contenus variés, complets et fiables
- Accessible sur tous les écrans
- Pas de publicité
Déjà abonné ? Se connecter
Écrit par
- Gérard CHARREAUX : professeur émérite en sciences de gestion à l'université de Bourgogne
Classification
Pour citer cet article
Gérard CHARREAUX. ENTREPRISE - Gouvernance d'entreprise [en ligne]. In Encyclopædia Universalis. Disponible sur : (consulté le )
Autres références
-
L'ACCUMULATION DU CAPITAL, Joan Violet Robinson - Fiche de lecture
- Écrit par Jean-Marc DANIEL
- 1 011 mots
- 1 média
Le livre s'écarte de la théorie néo-classique en ne considérant pas le taux d'intérêt comme le paramètre essentiel du processus d'expansion. Joan Robinson constate que la vision néo-classique part de l'idée que les entreprises n'ont aucun autofinancement, ou, tout au moins, que leur... -
ACTIONNAIRES
- Écrit par Pierre BALLEY
- 8 189 mots
- 2 médias
...travail salarié à l'égard des privilèges que le capitalisme assure aux propriétaires des entreprises, et donc aux actionnaires et à leurs mandataires. Faire d'un ouvrier, serait-ce accessoirement, un actionnaire de sa propre société paraît en effet, au moins en théorie, un moyen de le faire évoluer d'une... -
ACTUALISATION, économie
- Écrit par Alain COTTA
- 744 mots
Le terme actualisation désigne, en économie, un procédé qui permet de comparer l'évaluation d'un même bien ou celle des services qu'il rend en différents moments du temps. Quelle que soit l'évaluation d'un bien (prix de marché, coût de production, etc.), il est...
-
AGRICULTURE URBAINE
- Écrit par Jean-Paul CHARVET, Xavier LAUREAU
- 6 273 mots
- 8 médias
...une activité récréative ou encore à une activité seulement sociale et citoyenne ? La réponse à cette question détermine le régime social dans lequel les entreprises peuvent être immatriculées. En France l’activité de production agricole est nécessaire pour bénéficier de la Mutualité sociale agricole et... - Afficher les 113 références
Voir aussi
