GESTION

Articles

• ENTREPRISE - Gestion d'entreprise

  • Écrit par Elie COHEN
  • 6 990 mots
  • 1 média

  Les références à la gestion se multiplient dans des usages familiers comme dans des contextes professionnels ou universitaires. La diversité de ces usages n'exclut pas une certaine confusion, car les contenus et les connotations associés à cette notion demeurent complexes et parfois disparates....

• ACTIONNAIRES

  • Écrit par Pierre BALLEY
  • 8 189 mots
  • 2 médias
  Sous réserve qu'il respecte les statuts et agisse dans l'intérêt de la société (exigence dont la justification est aussi évidente que son contenu est incertain), le conseil d'administration, ou son équivalent, dispose des plus larges pouvoirs de gestion. Il est censé agir collectivement, et ses décisions,...

• ADMINISTRATION - La science administrative

  • Écrit par Jacques CHEVALLIER, Danièle LOCHAK
  • 3 208 mots
  ...justifie plus de lui consacrer une place à part et privilégiée, ni d'opérer une séparation rigide entre l'étude de l'administration publique et l'étude de la gestion des organismes privés, qui représente une autre forme concevable d'administration. C'est sur la base d'un tel parallélisme, transcendant la distinction...

• ADMINISTRATIVE BEHAVIOR, Herbert A. Simon - Fiche de lecture

  • Écrit par Catherine QUINET
  • 959 mots

  Au début des années 1940, il existe au sein des sciences administratives américaines un accord sur quatre principes supposés garantir la bonne gestion des affaires publiques ou des entreprises : la spécialisation des tâches ; l'unité de commandement ; la limitation de l'aire de contrôle d'un supérieur...

• AUTOFINANCEMENT

  • Écrit par Geneviève CAUSSE
  • 5 257 mots
  Un tel choix peut résulter, en premier lieu, d'une attitude spontanée des dirigeants visant à employer au mieux, et dans la perspective d'une meilleure rentabilité, les liquidités réalisées au cours de l'exercice. Il s'agit souvent d'un réflexe de bonne gestion financière. Comme il convient de ne pas...

• COASE RONALD HARRY (1910-2013)

  • Écrit par Françoise PICHON-MAMÈRE
  • 1 310 mots
  Coase explique alors qu'un tel système permettrait certes de réduire efficacement les coûts de production, mais qu'il en créerait de nouveaux, les « coûts de transaction », mesurés par exemple par le coût d'accès aux informations du marché ou par le coût des contrats particuliers établis avec...

• COGESTION

  • Écrit par Lydie LAGRANGE
  • 3 944 mots

  Le terme cogestion désigne le partage du pouvoir de gestion ou du pouvoir de décision nécessaire au fonctionnement de tout groupe social organisé. Un tel partage, qui suppose évidemment qu'au moins deux intéressés revendiquent l'exercice du pouvoir, est susceptible de degrés suivant l'étendue du domaine...

• COMMUNS

  • Écrit par Cécile EZVAN
  • 4 050 mots
  • 4 médias

  Les communs peuvent concerner des ressources fort diverses : jardins partagés, zones de pêche, logiciels libres, encyclopédies ouvertes, coopératives de travail, gestion collective de l’eau ou des déchets, protection d’une langue traditionnelle… Une telle diversité d’exemples et de perspectives...

• COMPTABILITÉ - Comptabilité financière

  • Écrit par Bernard COLASSE
  • 4 254 mots
  • 2 médias

  Au sein de la comptabilité des entreprises, on distingue, d'une part, la comptabilité dite analytique, ou de gestion ou encore analytique de gestion, et, d'autre part, la comptabilité dite générale ou financière.

  La comptabilité de gestion (management accounting) a pour rôle de produire...

• CONCURRENCE, économie

  • Écrit par Alain BIENAYMÉ
  • 7 242 mots
  La concurrence, selon cette optique, comporte donc deux dimensions, une dimension organisationnelle et une dimension stratégique. En considérant l'entreprise comme une collectivité organisée et non comme un individu capable d'ajuster instantanément sa combinaison de facteurs aux moindres variations de...

• DIRECTION PAR OBJECTIFS

  • Écrit par Bruno LUSSATO
  • 470 mots

  Technique d'organisation appartenant au mouvement « néo-classique » développé aux États-Unis (Sloan, Drucker), la direction par objectifs a été popularisée en Europe sous le nom de management. On se propose d'y rattacher étroitement les sanctions positives d'un responsable à l'efficacité de son travail,...

• DISTRIBUTION, économie

  • Écrit par Marc FILSER
  • 6 990 mots
  • 8 médias
  La gestion des activités de distribution comporte deux volets distincts : d'une part, la gestion du canal, c'est-à-dire de l'ensemble des relations entre les institutions qui assurent l'intermédiation entre le producteur et le détaillant ; d'autre part, la gestion des activités de vente au détail, qui...

• ÉDUCATION - Économie de l'éducation

  • Écrit par François LECLERCQ
  • 3 986 mots
  Devant l’échec relatif de ce programme de recherche, l’intérêt s’est déplacé des ressources des écoles à leur fonctionnement. L’analyse statistique des résultats scolaires des élèves montre que la « valeur ajoutée » des professeurs, c’est-à-dire la part des progrès faits par les élèves...

• ENTREPRISE - Théories et représentations

  • Écrit par Gérard CHARREAUX
  • 6 368 mots

  Au-delà de l'interrogation première sur la nature de la firme, une théorie de la firme doit répondre à deux grandes catégories de questions. Elles sont soit internes et portent sur l'architecture et le fonctionnement de l'entreprise, soit externes et concernent la place et le rôle de l'entreprise...

• ENTREPRISE - Les relations interentreprises

  • Écrit par Alain BIENAYMÉ
  • 7 654 mots
  Il ne suffit pas de rechercher les moindres coûts pour être compétitif. Moins encore de chercher à remplacer en toute occasion un facteur de production devenu relativement moins cher du fait que l'autre a renchéri. C'est surtout à son organisation interne que l'entreprise doit veiller. Ses prix de revient...

• FLUX COMPTABILITÉ DE

  • Écrit par Pierre LASSÈGUE
  • 369 mots

  Aux comptes de bilan (ou de situation) correspond la comptabilité de stocks ; aux comptes de gestion, la comptabilité de flux. La première procède comme les recensements périodiques de la population et donne des situations instantanées à des moments équidistants. La seconde procède comme l'état...

• FONCTION PUBLIQUE

  • Écrit par Jean-Louis de CORAIL, François GAZIER, Jean-Claude MAITROT
  • 13 176 mots
  Le considérable développement en volume et en complexité de la fonction publique dans les États modernesimplique d'importants problèmes de gestion : ordonner tout ce mécanisme minutieux de nominations, affectations, notations, promotions, rémunérations ; classer les emplois et, le cas échéant, aménager...

• FONDS DE PENSION

  • Écrit par Najat EL MEKKAOUI DE FREITAS
  • 3 153 mots
  • 1 média
  ...à intervenir dans le processus décisionnel des entreprises. Leur intervention peut être directe ou indirecte. Certains fonds de pension, par exemple, cherchent à influer sur la gestion des entreprises en intervenant directement auprès des dirigeants et en exerçant leur droit de vote au sein des assemblées...

• FORCE DE VENTE, gestion

  • Écrit par Christophe FOURNIER
  • 5 396 mots
  • 4 médias

  L' histoire enseigne que les phases de prospérité économique correspondent très fréquemment à des périodes d'échanges commerciaux intenses. Cela souligne le rôle clé du commerce et des négociants dans la création de richesse d'une nation. Pourtant, la fonction commerciale, et les...

• FUSIONS-ACQUISITIONS

  • Écrit par Patricia CHARLÉTY, Saïd SOUAM
  • 9 454 mots
  • 2 médias
  Les acquisitions, en particulier les offres publiques hostiles, peuvent aussi améliorer les performances d'entreprises mal gérées. Les gains réalisés proviennent alors du différentiel d'efficacité entre la nouvelle et l'ancienne équipe dirigeante. Contrairement aux cas précédents (notamment synergies...

• GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion

  • Écrit par Henri BOUQUIN
  • 4 897 mots
  L'appellation anglo-saxonne de management control system a été traduite par « système de contrôle de gestion ». Cependant, management et gestion sont deux notions distinctes : la gestion peut s'appliquer aux choses, le management ne s'adresse qu'aux personnes. Le management s'appuie certes sur...

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