La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et solitaires : elles sont le produit des actions concertées et coordonnées de plusieurs personnes. Dès qu'on aborde cet aspect de l'action, on a intérêt à étudier ce qu'est une organisation, comment elle est gérée, s'adapte, décide, et se transforme. L'organisation que constitue une entreprise intéresse aussi bien les dirigeants et les managers que les exécutants : tous à des degrés divers l'influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement.
Une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Cette définition large présume bien de la diversité des configurations possibles.
Beaucoup d'organisations sont composées de salariés de la même entreprise qui travaillent en un même lieu et sont directement sous l'autorité d'un même supérieur hiérarchique : un atelier d'usinage et un service contrôle de gestion ont souvent ces caractéristiques.
Mais, dans certains cas, l […]
Autres références
« ORGANISATION DES ENTREPRISES » est également traité dans :
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AUTOFINANCEMENT
Auteur :
Geneviève CAUSSE
Dans le chapitre "Autofinancement et mobilité du capital" : …
différentes, soit dans la firme où ils sont apparus, soit dans des entreprises distinctes. La *grande entreprise contemporaine est généralement une firme multiproductrice, dont les activités sont diversifiées, cette diversification constituant une protection contre les fluctuations de la demande et une garantie de croissance. Les productions…
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CHANDLER ALFRED (1918-2007)
Auteur :
Jean-Marc DANIEL
et désincarné d'Adam Smith, il y a la volonté d'affirmer que le monde moderne repose plus sur *l'organisation des entreprises que sur la multiplication des échanges de marché. Au travers d'une description érudite et souvent alerte du monde des affaires, Chandler se pose en effet une des questions qui a suscité le plus de débats parmi les…
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CONCURRENCE
Auteurs :
Alain BIENAYMÉ, Berthold GOLDMAN, Louis VOGEL
Dans le chapitre "L'entreprise comme collectivité organisée" : …
d'oublier que la finalité ultime de la libre concurrence demeure le bien-être des consommateurs. *Une entreprise est une collectivité de taille variable qui s'organise pour produire et doit faire ratifier sa production par le marché. Elle constitue une hiérarchie au service d'un projet qui dépasse l'horizon de marché courant. Sa finalité ultime…
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DRUCKER PETER FERDINAND (1909-2005)
Auteur :
David AUTISSIER
est présenté non comme un contrôleur détenteur d'une autorité hiérarchique mais comme un expert* organisant le travail en fonction des objectifs stratégiques qui lui sont confiés. Son ouvrage de 1967, The Effective Executive, développe sa conception du management : la direction par objectifs. Ce mode de management consiste à définir…
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ÉCONOMIE INDUSTRIELLE
Auteur :
Bruno JULLIEN
Dans le chapitre "L'entreprise comme organisation" : …
*L'entreprise remplit deux fonctions. Tout d'abord, elle est une instance de coordination du processus de production. DansLa Richesse des nations (1776), Adam Smith présente la firme moderne comme une réponse à la complexité croissante des activités, en particulier à la division du travail. En second lieu, elle repartit la valeur créée…
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Bibliographie
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A. Desreumaux, Théorie des organisations, coll. Les essentiels de la gestion, Éditions Management, 1999
D. Foray & J. Mairesse dir., Innovation et performance : approches interdisciplinaires, Presses de l'Institut des Hautes études en sciences sociales, Paris, 1999
G. Koenig dir., De nouvelles théories pour gérer l'entreprise du XXIe siècle, Economica.1999
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P. Romelaer, « Rôles des dirigeants et structure de l'entreprise », in Revue française de gestion, no 111 (no spécial), pp. 65-75, nov. 1996
« Changement d'organisation et ressources humaines », in Y. Simon et P. Joffre dir., in Encyclopédie de Gestion, Economica, 1997
« Innovation, performances et organisation », in Revue française de gestion, no 118, pp. 92-101, mars 1998
« Que seront les entreprises demain ? », Sciences humaines, no spécial sur « Le Changement », pp. 18-21, 2000.
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