SIMON HERBERT ALEXANDER (1916-2001)

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ADMINISTRATIVE BEHAVIOR, livre de Herbert A. Simon

Auteur :  Catherine QUINET

Au début des années 1940, il existe au sein des sciences administratives américaines un accord sur quatre principes supposés garantir la bonne gestion des affaires publiques ou des entreprises : la spécialisation des tâches ; l'unité de commandement ; la limitation de l'aire de contrôle d'un supérieur hiérarchique ; et l'organisation par objectif,… Lire la suite

ACTION RATIONNELLE

Auteur :  Michel LALLEMENT

Dans le chapitre "Trois types de théories de l'action rationnelle" : …  infinie et les capacités des individus à effectuer les calculs sont limitées. Comme l'a tôt suggéré *Herbert Simon, mieux vaut en conséquence abandonner la notion d'optimisation et lui préférer celle de satisfaction. En situation de choix, un individu opte pour une solution, non parce qu'elle est optimale mais parce qu'elle est la première qui lui… Lire la suite

BUREAUCRATIE

Auteur :  Michel CROZIER

Dans le chapitre "Vers une nouvelle théorie de la bureaucratie" : …  contingents dans ce qui apparaissait comme un univers complètement déterministe. C'est Herbert *Simon qui a été l'inspirateur intellectuel de ce renversement. Il a très vivement et pertinemment critiqué le principe du one best way– une fois le but fixé, il y a toujours un seul meilleur moyen (à découvrir par les ingénieurs) pour y… Lire la suite

CAUSALITÉ

Auteurs :  Raymond BOUDON, Marie GAUTIER, Bertrand SAINT-SERNIN

Dans le chapitre "Les méthodes mathématiques d'analyse causale" : …  affectée par l'état civil et par l'âge, elle l'est aussi par d'autres facteurs. La formalisation de *Simon consiste donc, dans son principe, à associer à un réseau causal une matrice de coefficients dont certains éléments sont a priori déclarés nuls. Ainsi, x₁ ne dépendant ni de x₂ ni de x₃… Lire la suite

ÉCONOMIE INDUSTRIELLE

Auteur :  Bruno JULLIEN

Dans le chapitre "L'entreprise comme organisation" : …  les facteurs qui limitent les parties dans leur capacité d'améliorer l'efficacité des échanges. *Une des sources d'inefficacité, mise en avant par Herbert Simon (1976), provient des limites aux capacités cognitives des individus, la rationalité limitée des acteurs. Une deuxième limitation provient de ce que Williamson appelle l'… Lire la suite

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