SYSTÈMES INFORMATIQUES Conception, architecture et urbanisation des systèmes d'information

Démarche d'urbanisation

La démarche d'urbanisation recentre le pilotage de l'évolution du S.I. sur la stratégie et les besoins des métiers de l'entreprise ou de l'organisation concernée. Elle est basée sur un modèle en quatre couches successives : métier, fonctionnelle, applicative et technique. À partir d'objectifs stratégiques clairement identifiés, les processus métiers à mettre en œuvre sont identifiés. Puis les fonctions et informations utilisées par les processus sont détaillées et enfin, les applications et l'architecture technique permettant d'implémenter ces fonctions sont spécifiées (démarche « top-down », ou de conception descendante). L'urbanisation consiste alors à passer d'un S.I. existant à un S.I. cible par des étapes successives de description ou construction d'architectures.

Cette démarche est également exploitée pour la conception d'architecture d'entreprise. Une démarche « bottom-up » (ascendante) peut également être réalisée, poussée par les avancées technologiques et la volonté de réorganisation technologique et applicative, parallèlement ou indépendamment de la démarche « top-down » (descendante).

Cartographies

La cartographie est un outil central de la démarche d'urbanisation. Chaque architecture de la démarche d'urbanisation peut être décrite par une cartographie représentant son plan d'occupation du sol (P.O.S. ; fig. 4).

Cartographie de l'architecture métier

La cartographie métier représente une vue de l'architecture métier par une formalisation du métier de l'entreprise en répondant aux questions quoi, qui, où et pourquoi (cf. méthode Merise). L'objectif est de définir les besoins du métier vis-à-vis du système d'information. La cartographie métier ou cartographie processus décrit les processus métiers (P.M.) de l'entreprise sous forme de diagrammes (fig. 5a). Chaque processus peut ensuite être détaillé en présentant l'enchaînement des activités à l'aide de diagrammes de workflow ou en exploitant les diagrammes UML (use case et diagramme d'activité ; fig. 5e). La description des activités implique donc la spécification des objets métiers (O.M. ; question quoi), des entités organisationnelles (qui) et des processus qui répondent à des objectifs (pourquoi). Enfin, la cartographie métier de l'existant peut être associée à une cartographie métier cible si des évolutions métiers sont envisagées en réponse à de nouveaux objectifs stratégiques.