GOUVERNANCE
CAPITALISME Sociologie
Dans le chapitre « Visages du capitalisme contemporain » : […] Le capitalisme d'aujourd'hui n'a plus guère à voir avec celui des années 1970. À nouveau, le temps a fait son œuvre. Au cours de ces toutes dernières décennies, le fait le plus marquant est la montée en puissance des marchés financiers. Les actionnaires retrouvent un pouvoir longtemps délaissé et, au nom de la gouvernance de l'entreprise, ils savent faire pression pour rentabiliser au mieux et […] […] Lire la suite
ENTREPRISE Gestion d'entreprise
Dans le chapitre « Direction générale » : […] Le rôle le plus étendu d'orientation et de coordination de l'ensemble des activités de l'entreprise est bien entendu dévolu à la direction générale, quelle que soit sa structuration. Une large part de la littérature sur l'organisation met principalement l'accent sur la question du pouvoir exercé par les membres de la direction générale. Mais il est aussi fécond de chercher à dégager le contenu con […] […] Lire la suite
ENTREPRISE Gouvernance d'entreprise
Le champ de la corporate governance , du « gouvernement » ou de la « gouvernance » d'entreprise s'est constitué principalement au cours des années 1990. On en attribue cependant l'origine à la thèse d'Adolf Berle et Gardiner Means ( The Modern Corporation and Private Property , 1932) : au début du xx e siècle, selon leur analyse, la séparation, fortement prononcée dans les grandes sociétés améric […] […] Lire la suite
FONDS DE PENSION
Dans le chapitre « Impact sur la gouvernance d'entreprise » : […] La participation financière des grands fonds de pension anglo-américains est de plus en plus significative dans les entreprises cotées du monde entier. Ce développement n'a pas manqué de retentir sur l'orientation des décisions des entreprises dans de nombreux pays. En effet, ces opérateurs ont un rôle de plus en plus actif dans le fonctionnement de la gouvernance d'entreprise ( corporate governa […] […] Lire la suite
GESTION FINANCIÈRE Contrôle de gestion
Dans le chapitre « Le besoin d'entités autonomes » : […] La proposition est paradoxale : une entreprise est formée de processus complémentaires ; les couper en centres de responsabilité cloisonnés revient à nier cette réalité majeure : la synergie, le partage des compétences et des expériences. C'est pourquoi il faut aussi mobiliser. Réunir les acteurs trop enclins à l'autonomie autour d'un projet commun et d'intérêts communs. Ce n'est pas par hasard q […] […] Lire la suite
INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS
Depuis le milieu des années 1980, on assiste à une « institutionnalisation » croissante de l'épargne des ménages. Cette dernière est, en effet, dans une proportion de plus en plus grande, collectée et gérée par des investisseurs institutionnels, c'est-à-dire des intermédiaires financiers non bancaires : O.P.C.V.M. (organismes de placement collectif en valeurs mobilières, regroupant les sociétés d […] […] Lire la suite
LANCEUR D'ALERTE
Dans le chapitre « Lanceurs d'alerte et responsabilité démocratique » : […] La notion même de lanceur d'alerte puise ses racines dans une volonté d'encourager la responsabilité démocratique et l’exigence de voir les autorités publiques ou privées rendre des comptes ( accountability ). Les sociologues Myron Glazer et Penina Glazer indiquent que le lanceur d'alerte, ou whistleblower , émerge à l’occasion d’une crise morale et politique, au moment où la responsabilité des […] […] Lire la suite
MÉTROPOLISATION
Dans le chapitre « La recomposition des espaces de vie, un défi pour la gouvernance métropolitaine » : […] On assiste, dans le cadre plus général des mues de l’urbanisation, à une recomposition des espaces de vie, avec l’accroissement des mobilités. La périurbanisation, l’étalement urbain ( urban sprawl ) vers les campagnes, liés à la diffusion de l’automobile et au modèle de la maison individuelle, se traduisent par la formation de très vastes aires urbaines aux contours incertains. Ce schéma est à l […] […] Lire la suite
NÉO-LIBÉRALISME ou NÉOLIBÉRALISME
Dans le chapitre « « Gouvernance » » : […] Lorsque les actifs sont très spécifiques et la fréquence des transactions élevée, l'organisation, c'est-à-dire la structure contractuelle intégrée où prévaut la coordination hiérarchique planifiée, est la plus efficiente parce que les coûts de transaction sont supérieurs dans ce cas au coût d'organisation. Dans ce dernier cas, c'est l'entreprise capitaliste qui assure le mieux le principe de maxi […] […] Lire la suite
TUNNEL SOUS LA MANCHE
Dans le chapitre « La commission intergouvernementale et le comité de sécurité » : […] Le traité de Canterbury établit une commission intergouvernementale chargée de suivre l’ensemble des questions liées à la construction et à l’exploitation du tunnel sous la Manche. Financée par le concessionnaire, elle est assistée d’un comité de sécurité. La commission intergouvernementale est composée de deux délégations nationales de huit membres chacune, dont un représentant du comité de sécu […] […] Lire la suite