GESTION FINANCIÈREContrôle de gestion

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L'aide à la délégation et à la gouvernance

Cette fonction du contrôle de gestion est moins connue que la précédente. Elle est pourtant à l'origine de la création du contrôle de gestion.

Aux origines du contrôle de gestion

Celui-ci est apparu, sous sa forme actuelle, en 1921 chez General Motors et, peu de temps après, chez DuPont de Nemours, dont l'actionnariat était en partie commun. Le conseil d'administration de General Motors était présidé par Pierre Samuel DuPont de Nemours, qui confia la direction générale puis la présidence à Alfred Sloan, auquel un financier, venu de DuPont, fut adjoint, Don Brown. Ces deux derniers sont les pionniers méconnus du contrôle de gestion.

Ces deux entreprises partageaient certains traits : ambition de se développer sur de nouveaux marchés, stratégie de différenciation (par rapport à Ford pour GM, avec un nouveau modèle par an, en lançant des produits innovateurs pour DuPont), une certaine forme de diversification interdisant de centraliser toutes les fonctions. Mais aussi des dirigeants ingénieurs de formation et convaincus par les principes rationalistes de Frederick Winslow Taylor. Des dirigeants qui se trouvaient confrontés à la même question : que doit faire une direction générale ? Que doit-elle laisser faire à d'autres ?

La centralisation grâce à la décentralisation

Pour ces fondateurs, la direction générale devait se concentrer sur la définition de « politiques », terme qui recouvre ce que l'on nomme aujourd'hui stratégie. Comment y parvenir ? En se désengageant du quotidien, de la gestion des opérations, sans pour autant les laisser à l'anarchie et à l'incohérence. Les pionniers savaient que Taylor, qu'ils avaient, pour plusieurs d'entre eux, rencontré, avait fait du système d'information comptable un outil très performant, capable de décrire le soir ce qu'avait été l'activité de l'atelier dans la journée. Un tel système permettait donc le contrôle à distance, principalement au sens de surveillance. Ce qui restait à faire, c'était bâtir un processus de management qui fas [...]

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Écrit par :

  • : professeur de sciences de gestion à l'université de Paris-Dauphine

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GESTION FINANCIÈRE - Comptabilité de gestion

  • Écrit par 
  • Henri BOUQUIN
  •  • 4 650 mots

La comptabilité de gestion est l'information comptable destinée aux managers. Elle n'a pas vocation à être publiée, contrairement à la comptabilité générale, destinée à toutes les parties intéressées par la performance économique d'une entreprise ou d'une organisation. On substitue aujourd'hui, de plus en plus fréquemment, l'appellation de comptabilité financière à celle de comptabilité générale, […] Lire la suite

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Pour citer l’article

Henri BOUQUIN, « GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion », Encyclopædia Universalis [en ligne], consulté le 20 octobre 2021. URL : https://www.universalis.fr/encyclopedie/gestion-financiere-controle-de-gestion/