GESTION FINANCIÈREComptabilité de gestion

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Comment modéliser la consommation des ressources d'une organisation ?

À quoi un manager s'intéresse-t-il et quelles informations la comptabilité de gestion doit-elle lui fournir ? La question est complexe car les besoins des managers sont multiples et ils changent. Certains sont récurrents, comme la connaissance du résultat mensuel d'un produit, d'autres sont ponctuels ou exceptionnels, comme le suivi des coûts d'un projet. Des questions multiples surgissent : d'où provient notre marge nette ? Le nouveau modèle en cours de développement sera-t-il profitable ? Nos frais d'entretien sont-ils trop élevés ? Aurions-nous intérêt à sous-traiter le tricotage de nos pulls ? Quel impact aura cette modification technique de notre aspirateur industriel sur son coût d'utilisation ? Quels sont les clients les plus profitables ? Que se passera-t-il si notre activité chute de 4 p. 100 ? À partir de quel taux de fréquentation cette ligne de bus équilibre-t-elle ses comptes ?

Les questions portent sur les charges par nature, sur les coûts des entités et des produits, mais aussi sur leurs sensibilités, sur leurs comportements. Il faut donc réunir une large information et rendre compte fidèlement du fonctionnement de l'entreprise.

La comptabilité de gestion s'appuie sur un modèle simple : les produits de l'entreprise sont issus de ses processus, lesquels sont formés d'activités élémentaires exercées dans des entités, qui consomment des ressources connues par nature. Cette représentation part des ressources consommées pour aller vers les produits. Elle doit être appréciée sous deux aspects : sa validité technique (le coût finalement obtenu est-il fiable ?) et la pertinence du signal qu'elle donne, directement ou non : imputer un coût à un destinataire n'est pas une simple opération technique, mais le traçage d'un lien, d'une relation. L'aspect cognitif et l'aspect incitatif ne sauraient être séparés, puisqu'un calcul de coût vise nécessairement une action. Comme tout système d'information, le système de comptabilité de gestion est conçu pour produire certains effets économiques et vaut [...]

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Écrit par :

  • : professeur de sciences de gestion à l'université de Paris-Dauphine

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«  GESTION FINANCIÈRE  » est également traité dans :

GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion

  • Écrit par 
  • Henri BOUQUIN
  •  • 4 883 mots

Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs d'aide au management. Son organisation est la tâche de « fonctionnels », les contrôleurs de gestion. Ils sont rattachés à chacun des niveaux hiérarchiques d'une entreprise, dans une logique classique d'organisation qui associe la ligne opérationnelle (line) et les fonctions d'appui (staff), d'organisation […] Lire la suite

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Pour citer l’article

Henri BOUQUIN, « GESTION FINANCIÈRE - Comptabilité de gestion », Encyclopædia Universalis [en ligne], consulté le 16 septembre 2021. URL : https://www.universalis.fr/encyclopedie/gestion-financiere-comptabilite-de-gestion/