Infaisable

"infaisable" dans l'encyclopédie

• LES CHIMÈRES, Gérard de Nerval Fiche de lecture

  • Écrit par Yves LECLAIR
  • 5 024 mots

  Ouvrant la voie au symbolisme et au surréalisme, les douze sonnets de ce « livre infaisable », composés dans le plus grand déséquilibre intérieur, sont un sommet de la poésie universelle.

• MÉTACOGNITION

  • Écrit par Joëlle PROUST
  • 10 619 mots

  Une heuristique est un ensemble d'indices qui porte une information sur la probabilité du succès de l'action à engager (faisable/infaisable), ou déjà effectuée (correcte/incorrecte). Contrairement à ce que l'on pourrait penser, les indices prédictifs qui sont utilisés pour prédire la réussite cognitive appartiennent non au contenu des représentations (par exemple, à la récupération du sens d'un terme), mais à la rapidité avec laquelle elles sont activées et traitées, c'est-à-dire leur accessibilité, ainsi qu'à la cohérence de la prise de décision.

• ÉVALUATION ET QUANTIFICATION DES RISQUES SANITAIRES

  • Écrit par William DAB
  • 23 323 mots
  • 1 média

  La quantification d’un risque sanitaire fait appel aux études épidémiologiques, mais celles-ci ne sont pas toujours réalisables pour diverses raisons : il y a des personnes exposées, mais pas de personnes malades ; la taille de la population concernée est trop petite ; les données disponibles ne sont pas de qualité suffisante ; les données (numérateur, dénominateur) nécessaires pour définir les indicateurs précédents ne sont pas disponibles ; la reconstitution de l’historique des expositions est infaisable, etc.

• MARQUE, marketing

  • Écrit par Jean-Noël KAPFERER
  • 35 885 mots

  Dans cette démarche, plus rien n'était a priori décrété infaisable ou impossible. Mais depuis lors, il a aussi fallu tenir compte de l'évolution des habitudes et comportements alimentaires : un produit unique ne peut s'y adapter. C'est pourquoi la marque a créé des extensions pour répondre à ces évolutions. Le choix des extensions Comment choisir les territoires d'extension d'une marque et ses nouveaux marchés ? Après les aides culinaires, où la marque Moulinex devait-elle aller ? Sur quels autres marchés pouvait-elle se développer ? Fallait-il, comme l’a fait Tefal, s'étendre au marché des alarmes et des protections de la maison ? Ou bien récupérer le savoir-faire de sa filiale brésilienne Mallory pour pénétrer le marché des ventilateurs, puis du traitement de l'air et pourquoi pas de l'eau ? Outre son taux de croissance et sa profitabilité, le nouveau marché choisi doit être un marché où tout ou partie des attributs associés à la marque sont valorisés.