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NEW DEAL

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2.  Les Cent Jours (mars-juin 1933)

À partir du 6 mars 1933, les mesures se succédèrent à une cadence accélérée. En attendant le vote, le 9 mars, d'une loi d'aide aux banques avec l'appui du Système fédéral de réserve, celles-ci furent fermées. Les trois quarts d'entre elles rouvrirent les jours suivants, ce qui permit une reprise de la vie économique. Des économies, plus symboliques que réelles, furent pratiquées dans le budget fédéral. Plus importante fut l'adoption de l'Agricultural Adjustment Act (A.A.A.) qui visait au rétablissement des prix agricoles par une réduction volontaire des emblavures, que devaient encourager des subventions fédérales. Parallèlement, le National Recovery Act (N.R.A.), voté en juin 1933, tendait à stimuler la production industrielle, d'une part en poussant les industriels à signer des codes de loyale concurrence dans les principales branches, de l'autre en accordant aux ouvriers le droit de se syndiquer et de négocier des conventions collectives avec les producteurs (section 7 a). La direction du N.R.A. fut confiée à un personnage très dynamique, le général Hugh Johnson, qui parcourut le pays en avion pour convaincre les industriels de se joindre aux efforts de l'administration et développa une campagne psychologique pour encourager l'achat des seuls produits marqués de l'aigle bleue, symbole des entreprises qui avaient accepté les codes de loyale concurrence.

Roosevelt agissait également sur la monnaie. Pour permettre une reprise des prix, il s'était laissé persuader d'abandonner l'étalon-or (avr. 1933). Peu à peu, la valeur du dollar baissa et les prix remontèrent très lentement, mais les mesures décisives ne furent prises que plus tard. Pour ce qui est du programme social d'urgence, le Congrès vota une loi créant la Federal Emergency Relief Agency, destinée à soutenir financièrement les programmes d'aide des divers États. Le Civil Conservation Corps (C.C.C.) eut pour but de fournir de l'embauche grâce à des travaux de reforestation, de conservat […]

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