MANAGEMENT

Ce sujet est traité dans les articles suivants :

1.  ADMINISTRATION - La science administrative

Écrit par : Jacques CHEVALLIER, Danièle LOCHAK

Dans le chapitre "Les principaux courants de la science administrative contemporaine"  : … une tâche donnée. La science administrative apparaît en somme ici comme un avatar de la science du *management, qui elle-même prolonge la réflexion inaugurée par Taylor et Fayol tout en développant l'effort de théorisation et en affinant la formulation de certaines thèses : la notion de profit maximal, en particulier, fait place à celle, plus… Lire la suite

2.  ARMÉE - Pouvoir et société

Écrit par : Pierre DABEZIES

Dans le chapitre "Une spécificité contestée"  : … demeure à ses yeux une activité radicalement divergente qui exige le maintien d'un esprit martial. *Pour autant, l'officier, quantitativement et qualitativement, n'est plus seulement un heroic leader, il est aussi un manager agissant dans un nouveau contexte marqué tour à tour par l'innovation technologique, une division du… Lire la suite

3.  AUTOMOBILE - Fabrication

Écrit par : Freddy BALLÉ

Dans le chapitre "L'élimination des gaspillages "  : … l'efficacité, est d'identifier les gaspillages, d'en rechercher les causes et de les éradiquer. Afin* d'atteindre cet objectif, le management de l'usine et les opérateurs doivent instaurer une démarche d'amélioration permanente qui supprime progressivement tous les gaspillages détectés. La démarche commence par l'établissement d'une liste de… Lire la suite

4.  BOURSE - Réglementation des marchés boursiers

Écrit par : Didier DAVYDOFF

Dans le chapitre "Les offres publiques d'achat ou d'échange (O.P.A. et O.P.E.)"  : … alors d'offre publique d'achat ou O.P.A.) ou en titres (offre publique d'échange ou O.P.E.). Le *droit des offres publiques détermine notamment dans quelle mesure, en cas d'offre inamicale (non sollicitée), les dirigeants de l'entreprise visée peuvent prendre des mesures pour organiser leur défense sans priver les actionnaires d'une opportunité… Lire la suite

5.  CAPITALISME - Sociologie

Écrit par : Michel LALLEMENT

Dans le chapitre "Visages du capitalisme contemporain"  : … mobiles, capables de se mouvoir d'un univers à l'autre et fortement dotés en capital social.* À en juger par la rhétorique managériale dominante, le nouvel esprit du capitalisme en appelle par ailleurs à la responsabilité morale. Grâce à sa réactivité et à ses capacités d'innovation, l'entreprise modèle doit non seulement être performante… Lire la suite

6.  CHANDLER ALFRED (1918-2007)

Écrit par : Jean-Marc DANIEL

…  « Organisation et performance », et dans laquelle il analyse l'avènement du capitalisme *managérial. Depuis l'apparition des chemins de fer, première activité ayant conduit à la création d'entreprises géantes, le capitalisme n'a cessé de s'éloigner de la vision de la concurrence smithienne entre petites entreprises plus ou moins… Lire la suite

7.  DIRECTION PAR OBJECTIFS

Écrit par : Bruno LUSSATO

… *Technique d'organisation appartenant au mouvement « néo-classique » développé aux États-Unis (Sloan, Drucker), la direction par objectifs a été popularisée en Europe sous le nom de management. On se propose d'y rattacher étroitement les sanctions positives d'un responsable à l'efficacité de son travail, tout en l'incitant à développer son dynamisme… Lire la suite

8.  DRUCKER PETER FERDINAND (1909-2005)

Écrit par : David AUTISSIER

…  l'environnement qui doivent commander la définition et la mise en œuvre des stratégies en relation.* Le manager joue dans ce schéma un rôle clé en tant que traducteur opérationnel des stratégies. Dans son ouvrage de 1954, The Practice of Management, il développe une conception participative du manager. Ce dernier est présenté non comme un… Lire la suite

9.  ENTREPRISE - Théories et représentations

Écrit par : Gérard CHARREAUX

Dans le chapitre "La théorie de l'équipe de production"  : … incitatifs formels (rémunérations, promotions) et à la possibilité de mettre fin aux contrats. *Le dirigeant oriente et observe le travail des membres de l'équipe ; il donne des directives en fonction des stratégies et des tactiques qu'il a choisies ; les mécanismes informels, comme la loyauté, la confiance, interviennent également. L'… Lire la suite

10.  ENTREPRISE - Gouvernance d'entreprise

Écrit par : Gérard CHARREAUX

Dans le chapitre "Réduction des pertes de valeur"  : … investissement ou surinvestissement, dépenses exagérées, etc. Certains modèles prennent en compte *les « stratégies d'enracinement » des dirigeants. Ces derniers, pour se protéger, tentent de rendre leur remplacement plus coûteux en investissant de préférence dans des projets, dont la rentabilité dépend de leur présence à la tête de l'entreprise,… Lire la suite

11.  ENTREPRISE - Gestion d'entreprise

Écrit par : Elie COHEN

Dans le chapitre "Les différences d'orientation"  : … concrète et, si possible, efficace. Les textes ou les discours qui énoncent des préceptes de* management ou de gestion se situent moins sur le terrain de la technique opératoire que dans une perspective de recommandation ou de préconisation. Ils se placent sur un terrain normatif et visent autant à mobiliser les acteurs en les exhortant à… Lire la suite

12.  ENTREPRISE - Communication d'entreprise

Écrit par : Jean-Marc DÉCAUDIN

Dans le chapitre "Pourquoi une communication interne ?"  : … *L'entreprise étant un groupe d'hommes et de femmes travaillant ensemble, il est essentiel de les faire adhérer au même projet, d'orienter leurs efforts dans la même direction. Quelle que soit la taille de l'entreprise, la direction doit présenter son projet d'identité de l'organisation et de développement. Ce projet ne peut être mis en œuvre sans… Lire la suite

13.  ENTREPRISE - Sociologie de l'entreprise

Écrit par : Jean-Michel MORIN

…  avec des discours aussi bien managériaux que critiques qui évoluent en outre en profondeur. *Dès le milieu des années 1970, les managers abandonnent le discours de l'exécution et du contrôle dans des hiérarchies où règne la division des tâches. Le discours prévalent est désormais celui de l'autonomie et de l'initiative dans des réseaux où se… Lire la suite

14.  FONDS DE PENSION

Écrit par : Najat EL MEKKAOUI DE FREITAS

Dans le chapitre "Impact sur la gouvernance d'entreprise"  : … auprès des dirigeants et en exerçant leur droit de vote au sein des assemblées générales. *En cas de désaccord avec la stratégie de la firme, ils n'hésitent pas à solliciter le départ des membres de l'équipe dirigeante. Dans le courant des années 1990, les dirigeants de grands groupes américains tels que I.B.M., Kodak, Amex et General… Lire la suite

15.  FORCE DE VENTE, gestion

Écrit par : Christophe FOURNIER

…  la pénurie de ressources humaines commerciales enregistrée, même en période de chômage important. *Le management de la force de vente comporte trois grandes phases (Churchill, Ford et Walker, 1990). La première précise la stratégie commerciale : prévision des ventes, organisation de l'action des commerciaux en fonction des clients. La deuxième… Lire la suite

16.  FUSIONS-ACQUISITIONS

Écrit par : Patricia CHARLÉTY-LEPERS, Saïd SOUAM

Dans le chapitre "Les motifs propres aux dirigeants de l'acquéreur"  : … *Si les acquisitions peuvent résoudre des problèmes de mauvaise gestion de la cible, elles peuvent aussi, cependant, répondre aux intérêts personnels des dirigeants de l'entreprise acquéreuse. En effet, tant la notoriété que la rémunération des dirigeants tendent à augmenter avec la taille de l'entreprise. Dès lors, les dirigeants peuvent être… Lire la suite

17.  GESTION FINANCIÈRE - Comptabilité de gestion

Écrit par : Henri BOUQUIN

…  qui posent problème ? Quelles solutions sont possibles et avec quels effets prévisibles ? Faire *le point, identifier les dérives et trouver des solutions sont le quotidien du manager, l'essence même de sa fonction. Pour autant, ces questions ne se posent pas dans les mêmes termes si elles mettent en cause des choix ponctuels sans effet rémanent… Lire la suite

18.  GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion

Écrit par : Henri BOUQUIN

Dans le chapitre "La situation de management"  : … On définit *habituellement un manager comme quelqu'un qui doit atteindre des objectifs par l'intermédiaire d'autres personnes, d'une équipe qu'il doit faire agir. Cette mission recouvre de multiples aspects… Lire la suite

19.  HARCÈLEMENT MORAL

Écrit par : Alain CHIREZ

Dans le chapitre "Les constats de la médecine du travail"  : … ainsi comme l'un des pays où la fréquence du harcèlement sur le lieu de travail est la plus élevée. *En France, la notion a commencé d'être étudiée à la fin des années 1990 par Christophe Dejours, qui a décrit le management par la peur, et par Albert Durieux et Stéphène Jourdain, qui voient dans le harcèlement une tactique pour se débarrasser d'un… Lire la suite

20.  INNOVATION

Écrit par : Abdelillah HAMDOUCH

Dans le chapitre "L'« innovation en grand »"  : … grande entreprise managériale et de marchés oligopolistiques dominés par quelques grandes firmes. *Et, comme l'a bien montré Alfred Chandler dans La Main visible des managers (1977), ce sont ces grandes firmes organisées de manière rationnelle, dirigées par des managers professionnels et disposant de moyens financiers et de pouvoirs de… Lire la suite

21.  LOGISTIQUE, gestion

Écrit par : Gilles PACHÉ

Dans le chapitre "Le pilotage par l'aval de la chaîne logistique"  : … *C'est avec la crise économique des années 1970 qu'apparaissent les fondements d'une démarche de management appliquée à la logistique. Ils enrichissent les acquis antérieurs tout en soulignant une erreur de perspective. Si la démarche logistique se réfère de façon pertinente à un flux de matières et de marchandises qui s'écoulent de l'amont vers l'… Lire la suite

22.  MICROÉCONOMIE - Incitations et contrats

Écrit par : Bernard SALANIÉ

Dans le chapitre "L'aléa moral en entreprise"  : … en présence diffèrent. C'est par exemple le cas dans les relations entre les actionnaires et les *dirigeants d'entreprise : ces derniers ne peuvent généralement être soupçonnés de chercher à tirer au flanc, mais ce sont des agents économiques autonomes ; en tant que tels, ils peuvent avoir leurs objectifs propres. Ainsi, il n'est pas rare que des… Lire la suite

23.  ORGANISATION DES ENTREPRISES

Écrit par : Pierre ROMELAER

Dans le chapitre "Les composantes de l'organisation"  : … sont celles qui participent au fonctionnement sans être essentielles (les services généraux par exemple). *Enfin, la hiérarchie opérationnelle rassemble les managers qui ont, parmi leurs subordonnés directs ou indirects, des opérateurs du centre opérationnel. Par opposition, on qualifie de « fonctionnels » les salariés dont les activités sont… Lire la suite

24.  PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT, livre de Frederick Winslow Taylor

Écrit par : Francis DEMIER

Frederick WinslowTaylor *Les Principles of Scientific Management (Principes de management scientifique) qui sont publiés en 1911 ne constituent pas la première œuvre importante de Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Ce dernier avait déjà été reconnu par l'American Society of Mechanical… Lire la suite

25.  RESSOURCES HUMAINES GESTION DES

Écrit par : Géraldine SCHMIDT

Dans le chapitre "Le management stratégique des ressources humaines"  : … l'homme est une ressource qu'il convient d'analyser, de gérer et de prévoir le mieux possible. Le *« management stratégique des ressources humaines » repose alors sur la mobilisation des hommes autour de valeurs communes (culture d'entreprise) et d'objectifs partagés (stratégie de l'entreprise), sur le concept de compétences (plus que de… Lire la suite

26.  WELCH JACK F. (1935- )

Écrit par : Patrick HAAS

…  la grande porte dans l'univers des médias en prenant le contrôle de la chaîne de télévision N.B.C. *Parallèlement, Jack Welch bouleverse l'état-major et les méthodes de travail de G.E. Dans ce groupe gigantesque, qui tendait à s'enfoncer dans une dangereuse bureaucratie, il écrase la pyramide hiérarchique, pour la ramener à quatre niveaux seulement… Lire la suite