Ce sujet est traité dans les articles suivants :
Écrit par : Michel LALLEMENT
Dans le chapitre "Visages du capitalisme contemporain" : … en puissance des marchés financiers. Les actionnaires retrouvent un pouvoir longtemps délaissé et,* au nom de la gouvernance de l'entreprise, ils savent faire pression pour rentabiliser au mieux et au plus vite leurs investissements financiers. Les effets de ce nouveau capitalisme patrimonial ne sont pas toujours des plus heureux. La remise en… Lire la suiteÉcrit par : Gérard CHARREAUX
*Le champ de la corporate governance, du « gouvernement » ou de la « gouvernance » d'entreprise s'est constitué principalement au cours des années 1990. On en attribue cependant l'origine à la thèse d'Adolf Berle et Gardiner Means (The Modern Corporation and Private Property, 1932) : au… Lire la suiteÉcrit par : Elie COHEN
Dans le chapitre "Direction générale" : … l'entreprise : actionnaires, mais aussi salariés, fournisseurs... La transformation des mécanismes* de gouvernance des entreprises introduite depuis les années 1990 tend précisément à formaliser les conditions d'un exercice équilibré de ces attributions internes et externes. Par son positionnement hiérarchique au sein de l'entreprise, la direction… Lire la suiteÉcrit par : Najat EL MEKKAOUI DE FREITAS
Dans le chapitre "Impact sur la gouvernance d'entreprise" : … pays. En effet, ces opérateurs ont un rôle de plus en plus actif dans le fonctionnement de la* gouvernance d'entreprise (corporate governance). Les principes qu'ils font valoir consistent principalement à promouvoir une transparence accrue en matière de gestion financière et de divulgation d'informations. Dans le cas de la France,… Lire la suiteÉcrit par : Henri BOUQUIN
Dans le chapitre "Le besoin d'entités autonomes " : … intérêts des actionnaires et ceux des managers. La création de centres de profit est un acte majeur *de gouvernance. L'entreprise dans son ensemble se trouve transformée en une organisation qui substitue une logique économique à un schéma hiérarchique classique. La direction générale est le lieu de décision sur les stratégies. Elle est aussi un « … Lire la suiteÉcrit par : Liêm HOANG NGOC
Dans le chapitre "« Gouvernance »" : … *Lorsque les actifs sont très spécifiques et la fréquence des transactions élevée, l'organisation, c'est-à-dire la structure contractuelle intégrée où prévaut la coordination hiérarchique planifiée, est la plus efficiente parce que les coûts de transaction sont supérieurs dans ce cas au coût d'organisation. Dans ce dernier cas, c'est l'entreprise… Lire la suite
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