GESTION

Ce sujet est traité dans les articles suivants :

1.  ENTREPRISE - Gestion d'entreprise

Écrit par : Elie COHEN

Les références à la gestion se multiplient dans des usages familiers comme dans des contextes professionnels ou universitaires. La diversité de ces usages n'exclut pas une certaine confusion, car les contenus et les connotations associés à cette notion demeurent complexes et parfois disparates. La notion de gestion se réfère à la fois à un… Lire la suite

2.  ACTIONNAIRES

Écrit par : Pierre BALLEY

Dans le chapitre "Contexte juridique et fonction de l'actionnaire"  : … et conseil de surveillance, ou encore la gérance dans les sociétés en commandite par actions. *Sous réserve qu'il respecte les statuts et agisse dans l'intérêt de la société (exigence dont la justification est aussi évidente que son contenu est incertain), le conseil d'administration, ou son équivalent, dispose des plus larges pouvoirs de… Lire la suite

3.  ADMINISTRATION - La science administrative

Écrit par : Jacques CHEVALLIER, Danièle LOCHAK

Dans le chapitre "L'élargissement progressif du champ de la science administrative"  : … ni d'opérer une séparation rigide entre l'étude de l'administration publique et l'étude de la *gestion des organismes privés, qui représente une autre forme concevable d'administration. C'est sur la base d'un tel parallélisme, transcendant la distinction traditionnelle entre public et privé, que se sont développées, aux États-Unis d'abord… Lire la suite

4.  ADMINISTRATIVE BEHAVIOR, livre de Herbert A. Simon

Écrit par : Catherine QUINET

Herbert A.Simon *Au début des années 1940, il existe au sein des sciences administratives américaines un accord sur quatre principes supposés garantir la bonne gestion des affaires publiques ou des entreprises : la spécialisation des tâches ; l'unité de commandement ; la limitation de l'aire de… Lire la suite

5.  AUTOFINANCEMENT

Écrit par : Geneviève CAUSSE

Dans le chapitre "Le choix de l'autofinancement"  : … à préférer l'autofinancement à l'émission d'actions ou d'obligations, ou encore au crédit bancaire. *Un tel choix peut résulter, en premier lieu, d'une attitude spontanée des dirigeants visant à employer au mieux, et dans la perspective d'une meilleure rentabilité, les liquidités réalisées au cours de l'exercice. Il s'agit souvent d'un réflexe de… Lire la suite

6.  COASE RONALD HARRY (1910- )

Écrit par : Françoise PICHON-MAMÈRE

Dans le chapitre "La nature de la firme"  : … de l'entreprise qui peuvent ainsi être sous-traitées par d'autres entreprises indépendantes. *Coase explique alors qu'un tel système permettrait certes de réduire efficacement les coûts de production, mais qu'il en créerait de nouveaux, les « coûts de transaction », mesurés par exemple par le coût d'accès aux informations du marché ou par le… Lire la suite

7.  COGESTION

Écrit par : Lydie LAGRANGE

Le terme cogestion désigne le partage du pouvoir de *gestion ou du pouvoir de décision nécessaire au fonctionnement de tout groupe social organisé. Un tel partage, qui suppose évidemment qu'au moins deux intéressés revendiquent l'exercice du pouvoir, est susceptible de degrés suivant l'étendue du… Lire la suite

8.  COMPTABILITÉ - Comptabilité financière

Écrit par : Bernard COLASSE

… management accounting) a pour rôle de produire toutes les informations utiles pour diriger et* gérer l'entreprise, par exemple des informations sur le coût de revient de ses produits pour fixer le prix de ceux-ci, des informations sur les résultats réalisés grâce ces différents produits pour mieux orienter l'action commerciale, des… Lire la suite

9.  CONCURRENCE

Écrit par : Alain BIENAYMÉ, Berthold GOLDMAN, Louis VOGEL

Dans le chapitre "Les dimensions organisationnelle et stratégique de la concurrence"  : … optique, comporte deux dimensions. Une dimension organisationnelle et une dimension stratégique. *En considérant l'entreprise comme une collectivité organisée et non comme un individu capable d'ajuster instantanément sa combinaison de facteurs aux moindres variations de leurs prix de marché, on identifie les multiples causes susceptibles d'… Lire la suite

10.  DIRECTION PAR OBJECTIFS

Écrit par : Bruno LUSSATO

… *Technique d'organisation appartenant au mouvement « néo-classique » développé aux États-Unis (Sloan, Drucker), la direction par objectifs a été popularisée en Europe sous le nom de management. On se propose d'y rattacher étroitement les sanctions positives d'un responsable à l'efficacité de son travail, tout en l'incitant à développer son dynamisme… Lire la suite

11.  DISTRIBUTION, économie

Écrit par : Marc FILSER

Dans le chapitre "La gestion du canal de distribution"  : … *La gestion des activités de distribution comporte deux volets distincts : d'une part, la gestion du canal, c'est-à-dire de l'ensemble des relations entre les institutions qui assurent l'intermédiation entre le producteur et le détaillant ; d'autre part, la gestion des activités de vente au détail, qui font l'objet du chapitre 4 – La gestion du… Lire la suite

12.  ÉDUCATION - Économie de l'éducation

Écrit par : François LECLERCQ

Dans le chapitre "La gestion des écoles"  : … *La seconde réponse consiste à ne plus s'intéresser aux ressources des écoles, mais à leur fonctionnement, et plus particulièrement aux relations entre les professeurs, l'administration du système d'enseignement et les parents d'élèves. C'est le comportement des professeurs en tant qu'employés qui est analysé ; on cherche à agir sur leur motivation… Lire la suite

13.  ENTREPRISE - Théories et représentations

Écrit par : Gérard CHARREAUX

…  de normes sociales, qui cependant ne permettent pas de la distinguer des autres organisations. *Comparativement aux approches sociologiques qui étudient la firme principalement sous l'angle du pouvoir, les sciences économiques et de gestion, auxquelles sont rattachées les théories de la firme, accordent une place centrale à l'efficience. En d'… Lire la suite

14.  ENTREPRISE - Gestion d'entreprise

Écrit par : Elie COHEN

Les références à la* gestion se multiplient dans des usages familiers comme dans des contextes professionnels ou universitaires. La diversité de ces usages n'exclut pas une certaine confusion, car les contenus et les connotations associés à cette notion demeurent complexes et parfois disparates. La notion de… Lire la suite

15.  ENTREPRISE - Les relations interentreprises

Écrit par : Alain BIENAYMÉ

Dans le chapitre "La concurrence"  : … un répertoire de ripostes étendu. Bref, les processus de concurrence sont polymorphes et robustes. *Il ne suffit pas de rechercher les moindres coûts pour être compétitif. Moins encore de chercher à remplacer en toute occasion un facteur de production devenu relativement moins cher du fait que l'autre a renchéri. C'est surtout à son organisation… Lire la suite

16.  FLUX COMPTABILITÉ DE

Écrit par : Pierre LASSÈGUE

… *Aux comptes de bilan (ou de situation) correspond la comptabilité de stocks ; aux comptes de gestion, la comptabilité de flux. La première procède comme les recensements périodiques de la population et donne des situations instantanées à des moments équidistants. La seconde procède comme l'état civil d'une population et note en permanence les… Lire la suite

17.  FONCTION PUBLIQUE

Écrit par : Jean-Louis de CORAIL, François GAZIER, Jean-Claude MAITROT

Dans le chapitre "Les problèmes inhérents à la fonction publique"  : … développement en volume et en complexité de la fonction publique dans les États modernes* implique d'importants problèmes de gestion : ordonner tout ce mécanisme minutieux de nominations, affectations, notations, promotions, rémunérations ; classer les emplois et, le cas échéant, aménager les carrières ainsi qu'élaborer les statuts ; arrêter enfin… Lire la suite

18.  FONDS DE PENSION

Écrit par : Najat EL MEKKAOUI DE FREITAS

Dans le chapitre "Impact sur la gouvernance d'entreprise"  : … Leur intervention peut être directe ou indirecte. Certains fonds de pension, par exemple, *cherchent à influer sur la gestion des entreprises en intervenant directement auprès des dirigeants et en exerçant leur droit de vote au sein des assemblées générales. En cas de désaccord avec la stratégie de la firme, ils n'hésitent pas à solliciter… Lire la suite

19.  FORCE DE VENTE, gestion

Écrit par : Christophe FOURNIER

…  la pénurie de ressources humaines commerciales enregistrée, même en période de chômage important. *Le management de la force de vente comporte trois grandes phases (Churchill, Ford et Walker, 1990). La première précise la stratégie commerciale : prévision des ventes, organisation de l'action des commerciaux en fonction des clients. La deuxième… Lire la suite

20.  FUSIONS-ACQUISITIONS

Écrit par : Patricia CHARLÉTY-LEPERS, Saïd SOUAM

Dans le chapitre "L'amélioration de la gestion de la cible"  : … *Les acquisitions, en particulier les offres publiques hostiles, peuvent aussi améliorer les performances d'entreprises mal gérées. Les gains réalisés proviennent alors du différentiel d'efficacité entre la nouvelle et l'ancienne équipe dirigeante. Ici, contrairement aux cas précédents (notamment synergies opérationnelles ou augmentation du pouvoir… Lire la suite

21.  GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion

Écrit par : Henri BOUQUIN

Dans le chapitre "Le rôle central des acteurs"  : … control system a été traduite par « système de contrôle de gestion ». Cependant, management et *gestion sont deux notions distinctes : la gestion peut s'appliquer aux choses, le management ne s'adresse qu'aux personnes. Le management s'appuie certes sur des techniques et des informations, souvent chiffrées, il reste que son objet consiste à… Lire la suite

22.  LOGISTIQUE, gestion

Écrit par : Gilles PACHÉ

…  jugées satisfaisantes, et censées aboutir à une solution d'ensemble elle aussi satisfaisante. *– La seconde étape correspond à une approche managériale qui met en avant l'importance d'une gestion globale de la chaîne logistique pour améliorer les performances en termes de coût et de qualité de service. Celles-ci seront d'autant plus… Lire la suite

23.  MILLER MERTON HOWARD (1923-2000)

Écrit par : Françoise PICHON-MAMÈRE

…  que la valeur d'une firme est indépendante de sa structure financière et de son endettement. *L'affirmation est paradoxale quand on sait que beaucoup de responsables d'entreprise continuent de considérer que le financement de leurs investissements par la dette augmente la rentabilité de leurs fonds propres, surtout si l'avantage fiscal de la… Lire la suite

24.  ORGANISATION DES ENTREPRISES

Écrit par : Pierre ROMELAER

Dans le chapitre "Mode d'emploi des organisations"  : … majorité des cas, une organisation concrète se rapproche de l'un des types et se distingue nettement des quatre autres, ou bien prend l'allure d'une structure hybride. *Quand on sait qu'une organisation pour laquelle on travaille est proche d'un seul des cinq principaux types d'organisations, on en déduit des informations très utiles pour la gestion… Lire la suite

25.  RATIO

Écrit par : Alain-Pierre RODET

… *Pour suivre l'évolution de la situation financière d'une entreprise, l'examen du bilan doit être complété par l'étude et l'appréciation des rapports existant entre différents postes ou groupes de postes. Cette procédure entre dans ce que l'on appelle la méthode des ratios. Un ratio peut être défini comme étant le quotient arithmétique de la valeur… Lire la suite

26.  RÉGIE

Écrit par : Louis-Jérôme CHAPUISAT

… *Parmi les modes de gestion des services publics, la régie est une formule classique de prise en charge du service par des organes publics. Un service est organisé en régie quand la personne publique dont il dépend en assure la direction de principe et le fait fonctionner avec ses propres biens et avec ses propres agents. La gestion en régie est… Lire la suite

27.  RESSOURCES HUMAINES GESTION DES

Écrit par : Géraldine SCHMIDT

… dans le milieu des organisations, soulève d'emblée une série de questions. L'association des termes *« gestion » et « ressources humaines » ne va pas de soi : peut-on parler de « ressources » humaines au même titre que de ressources techniques, financières, matérielles, etc. ? Ces ressources peuvent-elles être « gérées » au même titre que l'on gère… Lire la suite