CONTRÔLE DE GESTION

Ce sujet est traité dans les articles suivants :

1.  ÉDITION

Écrit par : Robert ESCARPIT, Philippe SCHUWER

Dans le chapitre "Nouvelles évolutions : macro- et mini-structures"  : … allègent leurs charges de structure et sous-traitent ainsi une partie de leur programme éditorial. *Ces concentrations en vagues déferlantes ont modifié les centres de pouvoir : les cabinets d'audit extérieurs ont émis plusieurs verdicts sans appel et renforcé les contrôles de gestion internes. S'appuyant sur les services commerciaux et les… Lire la suite

2.  ENTREPRISE - Gestion d'entreprise

Écrit par : Elie COHEN

Dans le chapitre "Contrôle interne"  : … sont cependant variées et justifient des rattachements hiérarchiques parfois complexes. Ainsi, le* contrôle de gestion est principalement orienté vers l'élaboration et le suivi des budgets et des plans d'action des composantes de l'entreprise et vers l'analyse de leur performance, ce qui justifie son rattachement fréquent à des directions… Lire la suite

3.  GESTION FINANCIÈRE - Contrôle de gestion

Écrit par : Henri BOUQUIN

Le *contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs d'aide au management. Son organisation est la tâche de « fonctionnels », les contrôleurs de gestion. Ils sont rattachés à chacun des niveaux hiérarchiques d'une entreprise, dans une logique classique d'organisation qui associe la ligne opérationnelle (… Lire la suite