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Écrit par : Freddy BALLÉ
Dans le chapitre Le modèle ToyotaPendant longtemps, les méthodes adoptées par Ford Motor Company et General Motors ont été prédominantes dans la construction automobile. Les entreprises japonaises, en particulier Toyota, ne disposant pas des volumes de production des constructeurs américains, réalisèrent que ces méthodes n'étaient pas les mieux adaptées pour acquérir une plus gra ... Lire la suite
Dans le chapitre L'usine virtuelleL'usine virtuelle n'est pas un modèle de management. Elle résulte de l'utilisation d'un ensemble de softwares ou de systèmes automatisés qui contribuent à optimiser les processus de production en éliminant les risques d'erreurs dus à l'intervention des opérateurs et des techniciens. L'utilisation d'une maquette numérique pour la conceptio ... Lire la suite
Écrit par : Alfred MOUSTACCHI
Dans le chapitre La production de masseAprès la Seconde Guerre mondiale, le marché américain de l'automobile reprend et se stabilise au niveau record de 10 millions de véhicules par an dans les années 1950. Il est essentiellement approvisionné par trois grands constructeurs : General Motors (G.M.), Ford et Chrysler. Ceux-ci, pour éviter l'application de la loi antitrust, maintiennent s ... Lire la suite
Écrit par : Philippe BARTHÉLÉMY
L'expression générique « économie souterraine » regroupe un large éventail d'activités allant des activités légales réalisées illégalement aux activités illégales. Étant donné cette diversité, un recensement des activités souterraines constitue un préalable indispensable à toute tentative de mesure de leur importance par rapport à la richesse prod ... Lire la suiteÉcrit par : Gérard DESTANNE DE BERNIS
Qu'une technique nouvelle jugée plus « rentable » se répande aux dépens d'une technique utilisée antérieurement, qu'un équipement nouveau devienne disponible et donne au travail une productivité plus élevée en abaissant les coûts de production, les installations liées à la technique précédente, l'équipement ancien deviennent « obsolètes », dépassé ... Lire la suite
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